建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度（1頁）.docx

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建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度（1頁）.docx

1、1 / 1建筑安裝有限公司勞務(wù)用工管理制度一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決

2、本項目的用工糾紛和勞動爭議。四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合中華人民共和國建筑法等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。六、進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用工單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商依法申請勞動仲裁依法向人民法院提起訴訟。八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商項目經(jīng)理組織協(xié)商企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解申請勞動仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一支采取違法手段解決糾紛。

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