1、1材料采購管理制度及流程材料采購管理制度及流程為加強工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各項目材料用款，對外欠款。結合公司實際情況， 特制定相關材料采購流程， 望各項目部嚴格按照此制度執行。一項目部申請材料采購計劃一項目部申請材料采購計劃1在進場前，項目部要提前做出由項目部要提前做出由工程部門工程部門認可的材料總需認可的材料總需求計劃求計劃，如果部分材料是甲方指定的，項目必須注明指定材料名稱，品牌，規格型號，數量，到場時間，聯系方式等。有加工圖紙的材料要附上圖紙，且有項目部項目經理簽字， （結合工程實際情況，項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期，
2、提前提出材料申請，給采購部合理的采購時間給采購部合理的采購時間） 。2.施工過程中， 項目部根據實際施工情況， 每個月報一次月采購計劃，提交材料申購單（每個月的 15 號可以補充一次采購計劃，填寫內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，采購部完全按照申購單進行采購，如與工程實際材料有出入，項目部自己承擔責任） ，材料申購單一式三份，采購部，項目部，財務部各一份。為了杜絕浪費和其他不合理情況發生，材料材料申購單申購單上面必須有材料申上面必須有材料申請請部門預算員、申請部門負責部門預算員、申請部門負責人簽字，缺一不可。人簽字，缺一不可。否則公司采購部有權拒絕接收材料采購申請表。公司采購部原則上
3、不接收項目部任何人電話通知供貨要求，如果有特殊情況，一定要有公司領導批準同意，由公司領導通知公司采購部負責人，公司采購部負責人在接收到公司領導批準同意采購，方可安排公司采購部相關人員進行采2購。在公司采購部進行材料采購的同時，項目部相關人員必須及時項目部相關人員必須及時的補交材料的補交材料申購申購表，表，并且按正常的審批程序進行審批，然后將審批通過的材料采購申請表交至公司采購部。3. 項目中變更或增加材料用量，以甲方書面通知或簽證為主。預算部收到變更或增加材料用量申請表后， 必須進行核算， 并報公司領導審批，同時，項目部按材料采購流程申請材料采購。二二、 公司采購部在接收到批準后的材料公司采購部在接收到批準后的材料材料申購單材料申購單， 應該按照工程施應該按照工程施工流程和請購材料的緩急工流程和請購材料的緩急。 由公司采購部負責人安排采購人員去由公司采購部負責人安排采購人員去進行采購。進行
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
