1、1 / 3-精品考試資料-學資學習網-建筑企業管理制度建筑工程公司管理制度建筑工程公司管理制度（一）生產經理職權1、擬定安全、生產管理辦法并組織實施。2、制定生產計劃，簽訂工程合同。3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。4、協助業務人員聯系工程。5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。6、負責施工隊伍管理。7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。建筑工程公司管理制度（二）財務經理職責權限1、擬定公司財務管理辦法、
2、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。2 / 34、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。56、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究
3、、審查。9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。建筑工程公司管理制度（三）技術經理職權1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。3、審批施工組織設計。4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。5、制定質量標準和管理辦法。6、對工程質量進行綜合評價。7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。3 / 310、組織公司技術質量檢查。、組織投標，審核投標報價。1112、負責預算管理工作。
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