1、某展覽裝飾管理制度一、總經理職責1、處理公司內部的EI常行政工作的管理。2、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門 之間的工作配合。3、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的 總體施工質量。4、負責審核裝飾工程施工合同、裝飾設計委托合同等。5、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。6、工程的報價和材料明細表的審核。7、負責落實各部門的工作安排。二、工程部經理職責1、 秉承總經理之命全面管理、執行本公司的施工管理工作。2、 負責執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。3、負責材料采購應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的 前提下，努力降低
2、公司成本。4、負責材料采購應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各 種有效手段保證材料的及時供應。5、做好施工前的準備工作，（施工工具，材料，人員安排）。6、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發現設計方案有誤的， 須及時通知設計師修改方案。7、負責員工之間的交流，主導員工之間的團結合作理念，要有團隊 精神。8、做好施工后的保修服務工作。三、設計部管理規定1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。2、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。3、人員電腦應專人專用，下班以后，需將電源切斷。4、設計人員去施工單位量尺寸時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要 明確。施工圖需經圖紙會審以后方可出圖。5
3、、施工合同簽好以后， 馬上將施工圖和材料明細表整理好分發到各 部門。6、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。7、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節 輕重給以嚴肅處理。8、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出 現的各種問題。9、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。四、施工現場管理制度1、施工工具必須做好保養，分類存放好。2、施工用料須分類堆放整齊，置于干爽地段。3、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。4、妥善保管原單位提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件 須加以保護處理。5、施工期間不能做出有為公司形象的事情6、工程竣工，須做到人走場清、窗明兒凈。五、工薪獎懲制度每月的6日發放上個月員工的工資和提成， 國家規定的節假日 加班發放雙倍工薪，根據公司的實際情況特制訂以下獎懲制度：1、 無特殊原因不得遲到、早退、缺
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