1、1 / 2項目部勞務管理工作制度一、項目經理任“突發群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規定。七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務企業資質證書、營業執照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，
2、備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月 5 日前上報上月勞動力月統計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發現重大苗頭，及時向分公司領導報告。2 / 2十七、糾紛發生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。
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