1、建筑施工企業計劃管理制度建筑施工企業計劃管理制度1 總則（1） 為了更好地為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，使公司各項生產經營活動和各項工作在統一的計劃下協調進行，特制定本制度。（2） 公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。（3） 公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業計劃的歸口部門。（4） 為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員
2、。（5） 公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。（6） 公司的各項計劃是公司生產經營活動的依據，計劃一經下達，各級部門都必須發動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。2 長遠規劃（1） 長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面： 公司產品的發展方向。 公司生產的發展規模。 公司技術改造方向。 公司技術經濟指標將要達到的水平。 公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造。 職工教育培訓及文化設施建議。 職工生活福利設施的改造和提高。 能源及原材料的節約。（2） 長遠規
3、劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經理主持，經營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料，提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。3 年度綜合計劃（1） 年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執行。（2） 年度綜合計劃的指定采取統一領導，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導。各業務過口部門按“管什么業務，就編什么計劃”的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，經營部負責擬定編制計劃的總進度。（3） 年度綜合計劃編制的主要依據： 上級主管部門下達指令及指導性計劃。 總經理提出的年度方針目標。 產品訂貨合同和市場預測資料。 長遠發展規劃。 前期預訂完成數字及本企業歷史統計資料。
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