建筑設計院信息研發(fā)中心管理制度（2頁）.docx
-
資源ID：333948
資源大小：16.74KB
全文頁數(shù)：2頁
-
資源格式：
DOCX
下載：注冊后免費下載
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
建筑設計院信息研發(fā)中心管理制度（2頁）.docx
1、項目研發(fā)管理制度項目研發(fā)管理制度1.目的和作用如今信息技術(shù)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈， 它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術(shù)研發(fā)以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司信息技術(shù)研發(fā)與管理。2.管理職責2.1 信息研發(fā)中心主任負責項目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責新研發(fā)項目技術(shù)文件的標準化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定；負責新信息技術(shù)專利申報；技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利的管理。2.2 信息小組負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項、報告編寫等方面的管理工作。2.3 研發(fā)小組負責項目的設計、開發(fā)、技術(shù)文件編寫等方面的
2、管理工作。2.4 測試小組負責項目的技術(shù)測試、測試報告編寫及標準化制度編寫等方面的管理工作。2.5 綜合管理部、設計部部、技術(shù)委員會應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.立項管理3.1 信息小組提出開發(fā)需求并參與公司層面立項， 進行立項的技術(shù)可行性分析， 編寫 立項分析報告 ，開展前期籌備工作。 立項分析報告應明確項目的范圍和邊界。3.2 信息研發(fā)中心將立項分析報告提交公司總經(jīng)理進行立項審批，以保證系統(tǒng)項目與公司整體策略相一致。3.3立項分析報告得到批準后，成立項目研發(fā)小組（如果是外包開發(fā)，則成立外包商項目研發(fā)小組； 如果是合作開發(fā)， 則與外包商共同成立合作開發(fā)項目小組組， 以下統(tǒng)稱 “研發(fā)小
3、組” ） ，研發(fā)小組應由設計人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負責監(jiān)督項目的進度，進行項目管理工作，確保開發(fā)能及時完成并能滿足業(yè)務需要。研發(fā)小組人員的選擇應滿足項目對業(yè)務及技術(shù)要求，研發(fā)小組人員應有足夠的生成、業(yè)務和 IT 技術(shù)方面的專業(yè)知識來勝任項目各方面的工作。4.需求分析4.1 立項后信息小組對項目需求進行匯總整理，出具項目需求說明書 ，并確保其中包含了所有的業(yè)務、生成需求。經(jīng)使用部門審批確認，作為項目需求基線。4.2 研發(fā)小組在獲得項目需求說明書后，提出技術(shù)需求和解決方案，并對項目系統(tǒng)進行定義，出具項目需求指導說明書 。 項目需求指導說明書需詳細列出對系統(tǒng)的要求（界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關(guān)鍵指標(KPI)等） 。 項目需求指導說明書需要由研發(fā)小組提交給相關(guān)業(yè)務流程負責人確認。4.3 對于合作開發(fā)的項目，當業(yè)務需求發(fā)生變更時，研發(fā)小組應提交變
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
