1、建筑施工企業合同管理制度建筑施工企業合同管理制度1 總則（1） 為規范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。（2） 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。2 合同簽訂的基本要求（1） 經濟合同是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利義務關系的協議。簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定，不搞違法活動。（2） 簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。（3） 簽訂經濟合同必須
2、堅持平等互利、協商一致、合法的原則。（4） 簽訂經濟合同的依據為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。（5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： 工程名稱和地點。 工程承包的性質、范圍及內容。 開、竣工的日期。 工程造價。 工程價款的支付和竣工結算的方法。 業主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。 材料和設備的價格結算方法。 取費標準。 質量承諾標準及保修條件。 互相協作事宜。11 違約責任。（6） 合同條款的內容必須用語確切、責任明確、字跡工整。3 合同簽訂的工作簽訂1）建設工程施工合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業務部必須對發包人的綜合情況進行考察
3、。建設工程施工合同中投標中標的項目， 要審查業主的招標文件、 我方的投標書、 中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。（2）合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。（3）合同主要條款商定后，由業務部負責起草文本，交相關部門（項目部、合同管理部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經理（或總經濟師、合同主審人員）認為已經基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。（4）合同經雙方簽字、蓋章后，按法律法規規定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續，由業務部負責辦理。按規定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。2）勞務（專業）分包合同的簽訂（1）合同洽談前，公司業務部必須對分包人的綜合
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