1、項目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作 沒有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假，項目經理的權限 為三天，請假期間由項目經理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部 請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。4、項目經理有事必須向工程部請假，工程部的權限為三天，請假期 間由工程部調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源 部調配人員。請假必須寫請假條。5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假
2、時間的，電話請假，后 補請假條。電話請假應同時報告項目經理利人力資源部或工程部和人力資 源部。3、項目部管理人員無故缺勤月不請假的，超過三次（含三次）項目 部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理。二、考勤制度1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、 不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不 請假）一天罰500元（現金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向 項目經理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員 目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每刀考勤人員簽字后由項目經 理1-5號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經理解
3、釋。2、管理部根據書面考勤與電子考勤相結合，有出入的由項目經理按 刀進行確認。三、項目部例會制度1、參加人員及時間：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部 辦公室（時間由項目部另行商定，最好在監理例會的上一天）準時開會，遲 到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現金處罰）。如有必要每天下班前, 相關人員碰一下。2、目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。3、內容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配 合情況；項目經理傳達公司的指示精神及工作總結和下一周的工作計劃，項目技術負責人針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求 內容詳細完整，定完成時間、定落實責任人、定落實班組及未能完成處罰 的約定。目技術負責人、責任人、班組簽字。5、各班組出現的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰
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