1、建筑施工企業(yè)計劃管理制度建筑施工企業(yè)計劃管理制度1 總則（1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。（2）公司各級領導的主要精力， 應放在各種計劃的編制、 執(zhí)行、檢查和考核上。（3）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。（4）為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。 各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。
2、（5）公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。（6）公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2 長遠規(guī)劃（1） 長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃， 它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)， 其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： 公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。 公司技術改造方向。 公司技術經(jīng)濟指標將要達到的水平。 公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。 職工教育培訓及文化設施建議。 職工生活福利設施的改造和提高。 能源及原材料的節(jié)約。（2）長遠規(guī)劃的
3、編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案） 。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。3 年度綜合計劃（1） 年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。（2）年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負責擬定編制計劃的總進度。（3） 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)： 上級主管部門下達指令及指導性計劃。 總經(jīng)理提出的年度方針目標。 產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料。 長遠發(fā)展規(guī)劃。 前期預訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。 經(jīng)
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