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建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度（4頁）.doc

資源ID：333980 資源大小：18.19KB 全文頁數(shù)：4頁
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度（4頁）.doc

1、經(jīng)營制度經(jīng)營部部長的安全職責(zé)一、是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在公司總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持搞多種經(jīng)營必須抓好安全的原則，對本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司年度安全目標(biāo)，組織制定本部門實現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)的具體措施，層層落實安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。三、組織實施公司下達(dá)的“兩措”計劃，并及時組織編制本部門“兩措”計劃，經(jīng)審批后實施。（兩措：反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃）四、負(fù)責(zé)組織制訂管轄設(shè)備的安全技術(shù)措施;定期召開部門安全生產(chǎn)分析會，經(jīng)常參加班組安全活動，對不安全問題提出改進(jìn)措施，并組織實施。五、領(lǐng)導(dǎo)本部門

2、的定期安全大檢查活動，組織職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試和二級安全教育。六、負(fù)責(zé)本部門臨時用工的安全教育和管理。七、為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。1.經(jīng)營部主要職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。1.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作審查工作。1.3 負(fù)責(zé)編制工料分析與審查。1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。1.5 負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。1.7 負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及

3、年結(jié)算的核算工作。1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。1.9 負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。1.10 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實。1.11 負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。1.13 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。2.預(yù)算員主要職責(zé)2.1 必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。2.2 必須參加圖紙會審2.3 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4 負(fù)責(zé)編制工料分析表。2.5 負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。2.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。2.7 參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。2.8 必須積極參加招投標(biāo)工作。2.9 協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。2.10 預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)

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