1、1 / 6分包單位管理制度為了加強各項目經理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。3、各項目經理部必須在公司授權范圍內分包工程。二、分包商的選定1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須
2、提供特殊工種原件及復印件， 項目經理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關系。三、分包工程的確定1、項目經理部內部各工程處(工地)無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡后，確認必須分包的，報項目經理批準后可進行分包。2、特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。3、分包程序2 / 6分包項目確認后，由項目經理部工程管理部負責組
3、織質量、安全、經管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經營管理部負責組織開標、評標工作;重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。經過評標后，確定分包商優選順序，報項目經理批準。經營管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。分包合同必須嚴格履行合同會簽手續，合同簽訂后要及時發放并登記臺帳。4、同等條件下公司控股企業優先。5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種：投標總價加變更簽證對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的工程，宜采用
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