1、有限公司有限公司工程管理部管理制度工程管理部管理制度（試行）第一部分第一部分總則總則1、為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程管理部管理行為，建立行之有效的技術、質量、環境及職業健康安全管理機制，明確工程管理部職責， 提升工程管理部水平， 更好的體現工程管理部的服務職能。2、本管理制度由工程管理部制定。第二部分第二部分工程管理部工作職責工程管理部工作職責負責公司技術、質量、進度、環境及職業健康安全等方面動態控制管理工作，具體職責如下：1、全面貫徹執行國家有關法律、法規、技術規范和行業管理部門頒發的標準、規程等，定期向主管經理匯報工作。2、不斷完善和加強公司技術、質量、環境及職業健康安全
2、體系，確保其正常有效運行。 建立健全各項管理制度， 做好公司對各項目部工程技術、質量、環境及職業健康安全等方面的監控工作，貫徹執行公司技術、質量、環境及職業健康安全管理方針和目標，深入學習工程管理相關方面的有關法律和法規。3、根據工程進度，做好月份和年度生產計劃的編制，協調好各項目部的施工配合，及時解決施工中存在的問題。4、負責工程質量、安全、文明施工的監督管理工作，對各項目部進行巡查，組織各項目部相關人員進行大檢查，并對各項目部施工情況進行匯總，實行獎勵制度，要獎罰分明。5、積極收集各方面信息，把先進的施工工藝、方法應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術、新設備在施工現場的應用。6、
3、負責協助項目部積極申報省市“文明工地” 、 “雁塔杯” 、 “長安杯”等榮譽稱號。7、參與建設行政主管部門或上級召開的質量、安全及文明施工會議，及時以書面形式通知傳達會議精神，并對會議精神進行落實，主動與上級主管職能部門溝通，協助項目部搞好施工安全管理中的相關工作。8、 督促項目部建立安全防范預警制度， 參與組織安全事故的調查處理。通過定期或不定期的到項目部了解安全、文明施工情況，及時掌握各項目部的安全生產狀況，并對其實施監督管理。9、對公司項目部施工進度進行督促、檢查，為公司領導提供準確、可靠、科學、有價值的工程信息資料。10、參與施工組織設計的審核，配合公司做好招投標相關工作，參加公司項目部重大驗收工作。11、負責做好工程管理方面文件的收發、登記、傳遞、處理等工作，做到記錄清楚，傳遞準確，處理得當。指導公司項目內業工程施工相關技術資料的編制與匯總工作。12、遵守公司各項管理制度，做好日
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