建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度（6頁）.doc
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建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度（6頁）.doc
1、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工 作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任 務(wù)。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一） 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對 圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備 好會審意見，對丁較復雜的大型工程，會審前由 技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提 出初步處理意見；（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工 單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè) 技術(shù)人員參加。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)
2、場項口技術(shù)負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄 要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位 四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明 參加會審的人員和吋間。（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖 紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問 題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計 方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采 用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有 無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修 施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè) 之間有無矛盾等。（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技
3、術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程 序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工 程或分部、分項工程施工前進行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計 的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān) 項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工 程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行， 項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部 位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交 底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工 程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù) 問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、 新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安 裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要 求的施工技術(shù)措施等。項冃技術(shù)負責人可按總工 程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù) 交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的 尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況; 施工方法、施工順序
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