1、技術管理制度技術管理制度第一條、裝潢公司技術部門負責抓好全面技術管理工作，項目技術人員隸屬于技術部門直接管理，技術部門對項目技術人員進行檢查、監督、考核、指導和培訓。第二條、在工程投標過程中，技術部門須配合財務部預算做好相關的前期技術工作，若因配合不力而影響投標工作的，對責任人罰款 500 元以上。第三條、工程中標后，技術部門配合設計人員做好施工圖的出圖工作，確保設計圖紙與生產實際緊密結合。第四條、技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝，加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓，不斷提高現場人員的業務技能。第五條、技術人員在進人工程項目后，應首先了解施工圖紙，對不明了的技術問題作好記錄。第六條
2、、技術人員應主動和業主及監理進行聯系，了解業主的裝飾意圖，并提出施工圖上的技術問題，及時對發現的問題進行修改。第七條、技術員應對施工圖上不完善的內容節點及遺漏項目及時向業主及監理提出，并要求業主及監理出圖，或由技術員幫助業主、監理提出合理的方案，并以技術核定單的形式由甲方及監理簽字認可。第八條、技術員對施工圖上不明確的問題不應擅自盲目施工，如因技術問題在施工中引起的經濟損失及質量事故，將對技術員及相關人員作出 500 元以上罰款。第九條、技術員拿到圖紙后，應和副經理、工長、預算員，并協同土建、安裝的技術員等共同編制施工組織設計和質量計劃，根據國家規范標準、公司質量體系及合同要求，確定合理的施工
3、進度、資源配置及重要的分項施工工藝等。第十條、為確保裝潢施工質量，必須大力推行樣板領路制度。樣板工程質量經業主認可后，方可進行大面積施工。技術部門負責對樣板工程的設計風格、質量標準和技術要求進行全面策劃。第十一條、技術部門要根據裝潢工程的管道、電氣、泥工、術基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序，對工程項目進行分段監控與驗收，同時督促現場人員加強自檢，確保工程質量。第十二條、對主要的分項工程或特殊工藝，在施工前要認真編制好施工方案，并由甲方及業主簽字認可后方可施工，在施工時要嚴格按照施工方案執行。第十三條、施工組織設計、施工方案及項目質量計劃審批后，項目負責人及技術員必須對各專業人員進行交底。第十四條、施工技術交底必須包含以下內容：有關分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，各工種之間交叉配合及工序搭接；各項技術要求及質量標準；提出施工圖中必須注意的問題、有關部位及設計變更；對新
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