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房地產(chǎn)項目績效考核管理制度（3頁）.doc

資源ID：334080 資源大小：38KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)項目績效考核管理制度（3頁）.doc

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632房地產(chǎn)項目績效考核管理制度房地產(chǎn)項目績效考核管理制度制度名稱制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號號第第 1 章章總則總則第 1 條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第 2 條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。第 3 條考核時間房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后 20 日內(nèi)。第第

2、 2 章章考核的組織管理考核的組織管理第 4 條項目管理委員會項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負責(zé)房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：1.負責(zé)對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。2.負責(zé)糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。3.負責(zé)審核項目負責(zé)人制訂的項目工作計劃和項目考評指標(biāo)。4.負責(zé)審批項目考評結(jié)果。5.負責(zé)監(jiān)督項目負責(zé)人對下屬的績效考核。6.受理項目人員的考評申訴。第 5 條人力資源部1.組織項目管理委員會對項目實施考核。2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。3.對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。4.協(xié)調(diào)處理項目部

3、績效申訴的具體工作。5.負責(zé)為項目成員建立績效考核檔案。第 6 條項目經(jīng)理1.負責(zé)項目績效考核工作的落實。2.負責(zé)幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標(biāo)。3.指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。4.負責(zé)對所屬項目部成員進行竣工考核評價。5.負責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。第第 3 章章考核內(nèi)容考核內(nèi)容第 7 條項目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。項目經(jīng)理績效考核表項目經(jīng)理績效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率達到 85%以上，觀感評分達到 85 分以上費用控制率15%控制在 100%范圍以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在 0.6%以下合計得分綜合評價：第 8 條項目部成員考核指

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