1、1 / 5一、目的為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業技術水平，以適應企業的快速發展，結合公司的實際情況，特制訂本制度。十四、適用范圍*房地產運營管理機構及分公司事業部。十五、培訓類型、形式與考核方式1、培訓類型1.1 員工培訓按培訓講師是否本公司員工及培訓地點分為：外聘內訓、外出培訓和內聘內訓；1.2 按培訓對象及內容不同分為：上崗培訓（包括入職培訓和崗前培訓）、管理技能培訓及專業技能培訓等；1.3 按組織部門的不同分為：公司、級、事業部級、項目級培訓，公司級培訓由總部人力資源行政部統籌組織實施，事業部級和項目級的培訓由事業部項目負責組織實施，人力資源行政部負責監督。（如事
2、業部沒有獨立的人力資源行政部的，可由總部人力資源行政部協助組織實施）2、培訓的形式可以是：專題授課、參觀、交流研討、自學、讀書、網絡或視頻等。3、培訓的考核方式可以是：書面考試、培訓心得報告、講師或上級主管對學員進行評價等。四、公司級培訓1、公司培訓主要包括：公司大部分員工所需要的通用知識技能和素質類培訓（如入職培訓、時間的管理等）、結合公司經營戰略與業務發展需要對某一類2 / 5人員進行的技能提升類培訓（如項目經理培訓等）、各部門需要公司協助組織的培訓等。公司培訓由人力資源行政部負責計劃安排，在各部門的配合下完成。2、年度計劃各部門于每年 12 月底，根據本部門的實際情況填寫年度的培訓需求，
3、報人力資源行政部。3、人力資源行政部根據公司的經營戰略目標和現有人員能力素質現狀，結合各部門的培訓需求，編制公司年度培訓計劃，并交總裁審批。5、人力資源行政部按公司年度培訓計劃組織實施各項培訓活動。7、培訓時，到課員工都必須填寫培訓簽到表。培訓結束后培訓組織者應隨機抽取至少 50%的到課員工當場填寫 培訓效果調查表 進行培訓效果評估。9、人力資源行政部根據受訓者填寫的培訓效果調查表及其考核成績，對受訓者進行跟蹤調查，及時對培訓效果進行評估總結，以不斷改善培訓工作質量。10、相關培訓記錄資料由人力資源行政部負責保存。11、 公司年度計劃的調整： 如公司戰略目標調整， 或事業部培訓需求的變化，可根據實際情況，調整年度培訓計劃，報總裁審批后執行。五、事業部級培訓1、主要用于提升事業部員工的崗位專業知識與技能，培訓對象一般是本部門內員工， 講師一般是本部門或其他部門員工。 部門培訓每季度不得少于
全部分類
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