1、分支機構管理制度一、信用檔案管理制度誠信是長期合作的基礎，為此，為公司對所屬各分支機構建造師, 勞務分包方及專業承包方等合作伙伴，進行綜合評議，并建立信用檔 案，實行動態管理，特制定信用檔案管理制度如下：第一條：信用檔案的建立信用檔案包括分支機構信用檔案，建造師（項目負責人）信用檔 案，勞務分包方及專業承包方信用檔案。信用等級分為“合格”、“不合格”兩個檔次。公司相關部門對建檔方每月評議一次，凡是信用不合格的單位或 個人，公司將分別予以“分支機構清退出局，取消授權建造師上崗資 格，分包方清除出場”的處理，并在公司內部備案。第二條：分支機構信用檔案管理1、分支機構信用檔案，內容包括：工程質量管理
2、、安全管理、勞務管理、財務管理四個方面。2、信用等級的劃分：采用“積分劃檔”的方法分為“信用合格”、“信用不合格”二個等級，滿分為100分，60分以上者（含60分）為合格，低于60分者不合格。3、 枳分的依據：以公司各部門和上級相關部門檢查記錄為依據， 每月考評一次。4、 積分分配方式：施工現場安全管理、質量管理、勞務管理、 財務管理分別為25分。5、 特殊情況的扌II分及處理辦法（1）施工現場發生死亡事故，重大質量事故，惡性勞務糾紛事 件的，均記錄分支機構（項目部）“嚴重警告”一次扣除50分，并 追究相關人員責任，公司將釆取強制措施，將其清理出局。（2）不積極主動處理被投訴案件的，導致公司帳
3、戶被查封或劃 款的，扌II除該分支機構50分。（3）各分支機構必須嚴格履行承包經營合同，嚴禁以分支機構 的名義私下與第三方簽訂經濟合同，不得私自承接手續不完善的工程;嚴禁將承接的工程直接轉包，以包代管。凡發現以上情況，記錄該 分支機構“嚴重警告” 一次，扣除50分，并追究分支機構負責人責 任。（4）凡是不及吋辦理簽訂勞務合同或協議，使用了未辦理進京 施工備案手續的勞務隊伍；對進入施工現場的農民工未辦量實名制卡 的；拖欠勞動者工資引發群體性事件的，扌II除25分，記錄“警告”1次。（5）凡因所屬項目部不服從公司的管理，對檢查中存在的嚴重 質量、安全隱患、勞務糾紛隱患。不按要求整改冒險作業的，扌II除5 0分，公司暫停辦理該項目部的一切手續。公司相關部門將做出“停 工整頓”的處理，報總經理批閱。第三條，建造師（項目負責人）信用檔案管理1、 公司建立“建造師”（項目負責人）信用檔案，從工程質量
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