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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理制度（7頁）.doc

資源ID：334097 資源大?。?span id="fj4wopd" class="font-tahoma">37.51KB 全文頁數(shù)：7頁
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理制度（7頁）.doc

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理制度合同管理制度第一節(jié)第一節(jié)概述概述第一條第一條為完善集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)為完善集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本合同管理制度。國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本合同管理制度。第二條第二條集團(tuán)公司和控股公司對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議均適用本合集團(tuán)公司和控股公司對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議均適用本合同管理制度。營運(yùn)總部為公司合同簽約和履行的審核、監(jiān)督管理部門。同管理制度。營運(yùn)總部為公司合同簽約和履行的審核、監(jiān)督管理部門。第三條第三條委托代理人對(duì)外簽訂合同時(shí)，必須以維護(hù)公司合法權(quán)益

2、和提高經(jīng)委托代理人對(duì)外簽訂合同時(shí)，必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得利用對(duì)外簽訂合同謀取私利，并做好合同保密工作。違反濟(jì)效益為宗旨，不得利用對(duì)外簽訂合同謀取私利，并做好合同保密工作。違反本合同管理制度的，公司將追究其責(zé)任并給予行政上或經(jīng)濟(jì)上的處罰；觸犯國本合同管理制度的，公司將追究其責(zé)任并給予行政上或經(jīng)濟(jì)上的處罰；觸犯國家法規(guī)的，依法追究其法律責(zé)任。家法規(guī)的，依法追究其法律責(zé)任。第四條第四條合同的會(huì)簽過程即是合同內(nèi)容的評(píng)審程序。合同的會(huì)簽部門及其合同的會(huì)簽過程即是合同內(nèi)容的評(píng)審程序。合同的會(huì)簽部門及其會(huì)簽人、審核人應(yīng)當(dāng)分別對(duì)合同的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、文字以及決定是否簽訂會(huì)簽人、審核

3、人應(yīng)當(dāng)分別對(duì)合同的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、文字以及決定是否簽訂等各方面負(fù)責(zé)。等各方面負(fù)責(zé)。第二節(jié)第二節(jié)合同簽訂前的準(zhǔn)備工作合同簽訂前的準(zhǔn)備工作第五條第五條簽訂合同必須符合公司的業(yè)務(wù)范圍需要和計(jì)劃。合同合作供方必簽訂合同必須符合公司的業(yè)務(wù)范圍需要和計(jì)劃。合同合作供方必須是經(jīng)集團(tuán)公司或責(zé)任公司（部門）通過招投標(biāo)或經(jīng)比價(jià)后按程序批準(zhǔn)的選擇須是經(jīng)集團(tuán)公司或責(zé)任公司（部門）通過招投標(biāo)或經(jīng)比價(jià)后按程序批準(zhǔn)的選擇供方。供方。第六條第六條凡負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同的，必須是公司的法定代表人或持有公司法凡負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同的，必須是公司的法定代表人或持有公司法定代表人簽署的授權(quán)委托書的委托代理人，委托代理人須對(duì)公司及其法定代理定代表人簽署的授權(quán)委托書的委托代理人，委托代理人須對(duì)公司及其法定代理人負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)。公司合同的代理簽約人由行政（人事）總?cè)素?fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)。公司合同的代理簽約人由行政（人事

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