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建筑勞務(wù)公司管理制度42896（5頁）.docx

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建筑勞務(wù)公司管理制度42896（5頁）.docx

1、1 / 6員工工作守則1遵守國家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點(diǎn)。2努力學(xué)習(xí)專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。3嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工、驗(yàn)收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。堅(jiān)持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。4嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時(shí)間，維護(hù)生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。5愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項(xiàng)成本，維護(hù)公司和合作方利益。6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅(jiān)持原則、不謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。經(jīng)營管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相

2、關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：2經(jīng)營部及時(shí)做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價(jià)，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。3勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商，應(yīng)對合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時(shí)經(jīng)營部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財(cái)資等相關(guān)人員共同研究。5業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財(cái)資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。2 / 66經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂準(zhǔn)備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。

3、承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財(cái)資部和分管經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理制度1公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項(xiàng)目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。2勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應(yīng)及時(shí)取回施工專項(xiàng)圖紙或相關(guān)施工文件資料。總工程師審閱后。項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織主要勞務(wù)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報(bào)施工單位做為會審內(nèi)容。3.根據(jù)勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖等，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作對施工技術(shù)難度較大的項(xiàng)目由總工程師主持制定技術(shù)方案。4勞務(wù)施工班組應(yīng)及時(shí)參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)人員5施工班組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗(yàn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，

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