1、一.施工管理機構組建流程圖：、總經理總經理項目部項目部手術室裝手術室裝飾飾預算預算土建施工土建施工水暖施工水暖施工消防施工消防施工電氣施工電氣施工內部裝飾內部裝飾二二 . . 制度制定：制度制定：（一）項目部管理制度項目部管理制度：項目部直接領導工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。1、 工程項目部工作內容：（1） 組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；（2） 組織實施招投標，協助簽定施工合同；（3） 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；（4）、制定并實施
2、工程部管理制度。2、 項目部日常工作制度（1）項目部組織制度項目部部門經理領導下的專業工程師負責制；項目部根據建設項目需要，可設經理一名，土建專業工程師若干.（2）、工程部會議制度工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午 9：00），班前會制度（星期一至星期五早 8：00）不定期專題會議制度；積極參加監理例會制度（星期一下午 3：00）及不定期監理例會。(3) 、檢查制度要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次， 重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100
3、%，漏點處罰：每日每點 50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午 9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。3、 工程部崗位責任制（1）、項目部經理崗位責任制工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總經理領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初
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