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房地產企業的成本管理制度(9頁).docx

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房地產企業的成本管理制度(9頁).docx

1、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇,為提高產品及企業的核心競爭力,房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發建設的整個過程中(立項、規劃設計、建設、結算、銷售)每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和規劃設計階段,所以,房地產的成本管理應該是全過程的成本管理,并且不僅僅要關注財務成本,而且要關注質量、工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本。(一)立項環節的成本控制1、新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須

2、包括以下內容(可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報告指引):1.成本費用估算和控制目標及措施;2.投資及效益測算、利潤體現安排;3.稅務環境及其影響;4.資金計劃;5.競投方案(僅限招標、拍賣項目);6.投資風險評估及相應的對策;7.項目綜合評價意見;(二)規劃設計環節的成本控制1、規劃設計單位的選擇應遵循以下原則:1)能由公司內部完成的規劃設計工作,應由公司內部自行完成;2)需委托設計院進行的規劃設計工作,應采取招標方式,擇優確定。2、總體規劃設計方案(必須包括建造成本控制總體目標,即目標成本:詳見附錄 1目標成本的編制與審核),應首先上報由公司領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查,獲

3、通過后方可進入下一設計階段(如單體設計、擴初設計、施工圖設計)。每一階段都必須要求設計單位出具設計概(預)算,并在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎上,編制我方的建造成本概(預)算,確定各成本單項的控制目標,并以此控制下一階段的設計。3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款,并載明:設計單位的施工圖預算原則上不得突破我方編制的建造成本預算。4、設計、工程、預算人員應會同監理人員、物業管理人員組成聯合小組,對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性(包括建成后的物業管理成本、用戶使用成本)等進行會審,提出明確的書面審查意見,并督促設計單位進行修正,避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。5、 材料設備之品牌標準、 參數的選用應與工程項目的品質、 技術要求相匹配, 在滿足功能的前提下,杜絕質量超標。6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況,對規范、圖


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