房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理制度(8頁).doc
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房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理制度(8頁).doc
1、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團有限公司控股集團有限公司財務(wù)管理制度成本管理制度財務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時、準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團有限公司(以下簡稱集團)下屬房地項目成本的控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段,從而提高項目經(jīng)濟效益,同時結(jié)合國家的稅收法律、法規(guī)的規(guī)定,制定本制度。第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中發(fā)生的直接與項目相關(guān)的應(yīng)計入“開發(fā)成本”會計科目的各項費用,主要有:土地征用費及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、公共配套設(shè)施費、
2、開發(fā)間接費用。具體如下:、土地征用費及拆遷補償費。指為取得土地開發(fā)使用權(quán)(或開發(fā)權(quán))而發(fā)生的各項費用, 主要包括土地買價或出讓金、 大市政配套費、 契稅、 耕地占用稅、土地使用費、土地閑置費、土地變更用途和超面積補交的地價及相關(guān)稅費、拆遷補償支出、安置及動遷支出、回遷房建造支出、農(nóng)作物補償費、危房補償費等。、前期工程費。指項目開發(fā)前期發(fā)生的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、環(huán)評、可行性研究、籌建、場地通平等前期費用、建筑安裝工程費。指開發(fā)項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項建筑安裝費用。主要包括開發(fā)項目建筑工程費和開發(fā)項目安裝工程費裝飾工程費、消防工程等。、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費。 指開發(fā)項目在開發(fā)過程中所發(fā)生的
3、各項基礎(chǔ)設(shè)施支出,主要包括開發(fā)項目內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明等社區(qū)管網(wǎng)工程費和環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等園林環(huán)境工程費。、公共配套設(shè)施費:指開發(fā)項目內(nèi)發(fā)生的、獨立的、非營利性的,且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的, 或無償贈與地方政府、 政府公用事業(yè)單位的公共配套設(shè)施支出。、開發(fā)間接費。指企業(yè)為直接組織和管理開發(fā)項目所發(fā)生的,且不能將其歸屬于特定成本對象的成本費用性支出。主要包括管理人員工資、職工福利費、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度2折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、工程管理費、周轉(zhuǎn)房攤銷以及項目營銷設(shè)施建造費等。第三條成本管理制度主要是招投標(biāo)、合同管理、預(yù)算管理、成本核算管理等一系列成本控制和反映手段, 本制度適用于集團開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的成本管理。第二章第二章招投標(biāo)及合同管理招投標(biāo)及合同管理第四條工程成本控制是提高項目經(jīng)濟效益的重要手段,而分項工程(或