1、西安民樂園廣場復盤工作總結西安民樂園廣場復盤工作總結簡要回顧簡要回顧西安民樂園廣場占地西安民樂園廣場占地7.797.79萬平方米，總建面萬平方米，總建面28.928.9萬平方萬平方米；項目米；項目0808年年1212月月1212日奠基，日奠基，0909年年1212月月1919日如期開業。日如期開業。期間，得到集團領導及各部門的大力扶持與幫助，董事長、期間，得到集團領導及各部門的大力扶持與幫助，董事長、丁總裁、張總裁多次親臨現場指導工作；孫繼泉、王信琦等丁總裁、張總裁多次親臨現場指導工作；孫繼泉、王信琦等集團領導長期駐扎工地；商管公司、萬千百貨等兄弟公司緊集團領導長期駐扎工地；商管公司、萬千百貨
2、等兄弟公司緊密合作；項目公司全員力搶工期。諸多因素，最終確保項目密合作；項目公司全員力搶工期。諸多因素，最終確保項目順利開業。順利開業。以下將對各分項工作做以簡單的匯報：以下將對各分項工作做以簡單的匯報：匯報簡綱匯報簡綱u第一篇：開發設計u第二篇：工程施工u第三篇：營銷推廣u第四篇：財務工作u第五篇：成本控制u第六篇：復盤反思第一篇：開發設計第一篇：開發設計 1 1、項目設計亮點：、項目設計亮點： （1 1）拋棄）拋棄“插蠟燭插蠟燭”的建筑形態的建筑形態: :“三代半城市綜合體升三代半城市綜合體升級產品級產品”，不再延用典型的，不再延用典型的“插蠟燭插蠟燭”形式，而是把商、形式，而是把商、住剝
3、離，動靜分區，更人性化詮釋了城市的人本魅力。住剝離，動靜分區，更人性化詮釋了城市的人本魅力。 （2 2）龐大、復雜的商業梯隊）龐大、復雜的商業梯隊: :商業體量大，業態繁多，僅可商業體量大，業態繁多，僅可售商業超過售商業超過4 4萬平米，既有獨立住宅底商，又有大商業外鋪，萬平米，既有獨立住宅底商，又有大商業外鋪，樓上還有龐大的出租商業。設計、施工、運營、管理難度非樓上還有龐大的出租商業。設計、施工、運營、管理難度非常高，全面顯示出集團布局和把控復雜商業的能力。常高，全面顯示出集團布局和把控復雜商業的能力。 （3 3）室內、外步行街）室內、外步行街: :“回回”字型室內步行街與字型室內步行街與“三縱五三縱五橫橫”的室外步行街里外呼應。的室外步行街里外呼應。室外步行街規劃室外步行街規劃與東京銀座與東京銀座較類似，較類似，可有機吸引，也可可有機吸引，也可有效疏導人流，是為世界商有
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