工程項目建設(shè)工地管理制度(5頁).doc
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工程項目建設(shè)工地管理制度(5頁).doc
1、譯制大廈工程建設(shè)工地管理制度1工地會議制度1.0.1工地例會每周召開一次,在每周四上午11:00時召開,由監(jiān)理 部主持。參加人員為甲方、監(jiān)理、施工單位和分包單位的負責(zé)人及有 關(guān)專業(yè)負責(zé)人員。1.0.2 1地例會的內(nèi)容:1檢查上次例會議定事項的落實完成情況,分析未完成的原因;2檢查分析工程進度計劃完成情況,提出下階段進度目標(biāo)及落實 措施;3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題捉出改進 措施;4解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進行,接著召開安 全例會。安全例會與監(jiān)理例會合并在一起召開。1.0.4安全例會的內(nèi)容1對安全大檢查進行講評;對安全工作做的
2、比較好地提出表揚, 做的差地提出批評,對存在較大的安全隱患且整改不力的單位進行處 罰;2檢查上次安全例會議定事項的落實完成情況,分析未完成的 原因;提出下階段安全工作目標(biāo)及落實措施;3組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)或部門下 發(fā)的有關(guān)安全的通知、規(guī)定,并落實執(zhí)行;4解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)安全的其它事項。1. 0. 5總監(jiān)理工程師可根據(jù)工程施工情況及甲方、施工單位的要求召 開專題工作會議,及時解決施工過程中的各種問題。2施工單位的質(zhì)量管理體系2. 0.1各施工單位要建立健全必要的管理組織機構(gòu),向業(yè)主和監(jiān)理報 送質(zhì)量管理、安全管理的組織機構(gòu)圖。2. 0. 2各施工單位要向監(jiān)理部報送專職管理人
3、員和特殊工種人員的上崗 證(原件及復(fù)卬件,驗后原件退回)O2. 0.3施工單位對專業(yè)工程實行分包的,監(jiān)理部應(yīng)對其分包單位進行 資格審查,總包單位應(yīng)向監(jiān)理部報送下列審查資料:1營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。2安全生產(chǎn)許可文件。3類似工程業(yè)績。4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3工程質(zhì)量控制3. 1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購質(zhì)量控制程序3. 1.1施工單位購進的,由本單位自檢后向監(jiān)理工程師提交報驗單。 甲方購進的由監(jiān)理部組織甲方、施工安裝方和供貨方進行檢驗。3. 1.2所進材料、購配件和設(shè)備要首先提交質(zhì)量證明資料供監(jiān)理方審 核。質(zhì)量證明資料包括:出廠合格證;有效期內(nèi)的材質(zhì)檢驗報告 單;技術(shù)說明書;裝飾材料和設(shè)備還應(yīng)提供訂購合同和產(chǎn)品封樣、 樣本。在質(zhì)量證明資料審查合格后,方對其實物進行檢查驗收。3. 1.3對材料、購配件、裝飾材料采用的檢驗方法為:書面資料檢 驗;外觀檢驗;理化檢驗。當(dāng)監(jiān)理人員