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安裝車間工地定置管理制度7)（9頁(yè)）.doc

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安裝車間工地定置管理制度7)（9頁(yè)）.doc

1、安裝車間工地定置管理制度安裝車間工地定置管理制度1.目的：為了能夠確確實(shí)實(shí)地貫徹執(zhí)行公司“6S”活動(dòng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況，并力爭(zhēng)改善作業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣、提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，以塑造工程現(xiàn)場(chǎng)形象，展示振興風(fēng)采，特制訂本規(guī)定。2.范圍：對(duì)本工程管理范圍內(nèi)的施工作業(yè)區(qū)、辦公室、倉(cāng)庫(kù)及員工宿舍進(jìn)行日常的維護(hù)和監(jiān)督檢查。3.職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和指導(dǎo)本工程的相應(yīng)定置管理規(guī)定，檢查實(shí)施效果。班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班員工實(shí)施，并做好日常維護(hù)、監(jiān)督檢查。倉(cāng)庫(kù)管理員及作業(yè)員工：按規(guī)定做好每天工作, 和進(jìn)行日常維護(hù)檢查。4.管理的內(nèi)容4.1 做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，加強(qiáng)對(duì)半成品、成品的保護(hù)、

2、倉(cāng)庫(kù)材料的分類、辦公室、宿舍的布置及標(biāo)識(shí)工作。4.2 責(zé)任區(qū)的劃分：施工現(xiàn)場(chǎng)誰施工誰負(fù)責(zé)，工具誰使用誰保養(yǎng)。辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)、施工作業(yè)區(qū)由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，宿舍由寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)。施工人員做好相應(yīng)的日常維護(hù)工作。4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)成品、半成品合理集中擺放，最底層應(yīng)墊高，高度不少于 10cm。施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序完成后及時(shí)對(duì)剩余輔料進(jìn)行整理收集，當(dāng)天不能使用完畢的，應(yīng)在下班前歸還倉(cāng)庫(kù)，并做好垃圾的清理工作。施工班長(zhǎng)在每班下班之前對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)域場(chǎng)地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.4 辦公室應(yīng)做好張貼工作，把規(guī)章制度貼在明顯的位置，辦公桌上的資料整理分類分夾放置

3、，可以分為以下幾類：A.施工平面圖B.工作單C.技術(shù)變更單D.五金配件采購(gòu)清單E.玻璃訂單F.送貨清單G.月周計(jì)劃表4.5 倉(cāng)庫(kù)按照工具材料進(jìn)行分類分格擺放,并用紅色實(shí)線進(jìn)行劃分，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及登記做帳。對(duì)擺放應(yīng)分以下三類：4.5.1 工具類（1）電動(dòng)工具類（2）非電動(dòng)工具類4.5.2 輔助材料（1）鐵腳規(guī)格及數(shù)量（2）射釘子彈規(guī)格數(shù)量（3）硅膠的顏色及數(shù)量（4）發(fā)泡劑的規(guī)格及數(shù)量4.5.3 五金類（1）螺絲的規(guī)格及數(shù)量（2）窗配件的規(guī)格及數(shù)量（3）門配件規(guī)格及數(shù)量（4）其他配件規(guī)格及數(shù)量5.衛(wèi)生區(qū)5.1 做好每天的辦公室、倉(cāng)庫(kù)、窗等，施工現(xiàn)場(chǎng)的整理清理工作，辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)每天不少于二次的清掃。5.2 辦公室應(yīng)做好文件資料擺放整理齊分類合理，保持辦公室、桌椅、地面的干凈。5.3 倉(cāng)庫(kù)管理員按相應(yīng)進(jìn)行五金材料、輔助材料、工具等分類，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，定期對(duì)工具進(jìn)行整理和保養(yǎng)。5.4

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