1、焊焊 接接 技技 術術 管管 理理 制制 度度批批準：準：審審核：核：編編制：制：內蒙古電力二建杭錦旗項目部內蒙古電力二建杭錦旗項目部二二一一年四月五日一一年四月五日施工技術交底管理制度施工技術交底管理制度1、施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環保措施、節約和工期要求等，做到心中有數。2、施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行。未經技術交底不得開工。3、技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點
2、、季節變化等情況確定具體方法和方式。交底應注重實效。4、工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目，在施工期內，宜逐日交底。5、技術交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續。6、工地級技術交底由工地專責工程師組織，各專業技術員負責交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上一級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。7、施工人員應按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。8、
3、施工中發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無下上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負責。9、在工地施工項目開工前，工地專責工程師應根據施工組織專業設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍內的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業范圍施工和技術管理的整體性安排，一般包括：A、本工地施工范圍及其主要內容。B、各班組施工范圍劃分。C、本項目工程和工地的施工項目特點。以及設計意圖。D、施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。E、本項目工程和本專業的施工質量目標和保證措施。F、安全文明施工、環境保護規定和保證措施。G、重大施工方案。H、質量驗收依
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