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工地交接班管理制度（5頁）.doc

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工地交接班管理制度（5頁）.doc

1、工地現(xiàn)場交接班及技術(shù)交接管理制度第一部分工地現(xiàn)場交接班第一條為加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，規(guī)范現(xiàn)場技術(shù) 員交接班程序，特制定本管理制度。第二條現(xiàn)場技術(shù)員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實做好所轄工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各項管理工作。第二條現(xiàn)場技術(shù)員為本施工段落內(nèi)施工管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄施工隊的進(jìn)行口常管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。同時做好與監(jiān)理、業(yè)主代表的溝通和協(xié)調(diào)工作。第三條負(fù)責(zé)對本施工段落的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)對所轄施工隊的施工原始記錄、檢查檢測記錄、試化驗內(nèi)業(yè)資料檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和匯總工作。甲供材料試化驗資料由項目部負(fù)責(zé)。第四條對于現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量問題要

2、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符，第一時間向項目技術(shù)人員匯報，并負(fù)責(zé)收集第一手資料。項目造價人員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好簽證變更工作。第六條如24小吋連續(xù)施工作業(yè)，技術(shù)員嚴(yán)格遵守工作吋間，接班隊員須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作。1、白班時間7:0019:00,夜班19:007:00o2、白夜班技術(shù)員嚴(yán)格按規(guī)定時間交接，不得遲到或早退。3、在規(guī)定的交接班時間內(nèi)，如接班技術(shù)員因故未到，交班隊員不得離崗，擅自離崗作曠工處理。對于沒有按時接班技術(shù)員，項目部視具體情節(jié)作出處理。4、接班技術(shù)員不得酒后或者帶病上崗，交班技術(shù)員不得交班，并及時上報項目經(jīng)理，做出統(tǒng)一安排。5

3、、交接班的時候，必須由交班技術(shù)員帶領(lǐng)接班技術(shù)員到各個施工作業(yè)點(diǎn)交接，認(rèn)真交代作業(yè)點(diǎn)存在的安全、質(zhì)量注意事項，人員、機(jī)械、材料組織工藝及工期節(jié)點(diǎn)要求。第七條當(dāng)班技術(shù)員每班認(rèn)真填寫施工日志，1、施工日志每天下班前填寫完畢。2、施工日志填寫內(nèi)容包括：本班施工情況，施工具體段落，詳細(xì) 工作內(nèi)容及完成情況，施工作業(yè)機(jī)械、人員情況，材料進(jìn)場及使用情況；業(yè)主、監(jiān)理檢查情況，變更簽證情況。第八條交接班時認(rèn)真填寫交接班記錄，并由交接班技術(shù)員當(dāng)場簽字。1、交接技術(shù)員在交班前應(yīng)對施工現(xiàn)場詳細(xì)巡查一次，由交班技術(shù) 員向接班技術(shù)員詳細(xì)說明當(dāng)班施工作業(yè)情況和存在問題，對存在安全隱患、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況并將巡查情況做好記錄，以備交接。2、交接班記錄主要內(nèi)容：交接班時間，交接班人員，上一班工程完成情況，存在的問題，施工作業(yè)機(jī)械、人員，材料情況；項目部、業(yè) 主、監(jiān)理檢查情況，

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工地交接班管理制度（5頁）.doc

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