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房地產(chǎn)HR講師劉洪濤房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧(4頁).doc

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房地產(chǎn)HR講師劉洪濤房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧(4頁).doc

1、有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.課程時間1-2 天5.課程介紹1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2 因果、權(quán)變與管理道與術(shù)1.3 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩 30 年1.4 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.

2、5 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵2.1 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵2.2 房地產(chǎn)薪酬激勵特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位第 2頁最地產(chǎn)最地產(chǎn)最純粹最純粹最實(shí)戰(zhàn)最實(shí)戰(zhàn)3.1 人力資源部門與決策層3.2 人力資源部門與體系建設(shè)3.3 人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系4.1 考核與薪酬的關(guān)系4.2 如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)-崗位評價技術(shù)5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3 崗位評價組織技巧5.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）6.薪酬設(shè)計(jì)的原則6.

3、1 傳統(tǒng)三大公平原則解析6.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)7.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析7.2 崗位績效制適用范圍固定與浮動部分設(shè)計(jì)崗位工資與績效工資設(shè)計(jì)年終獎金的設(shè)計(jì)7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析傭金制的適用范圍開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)銷售傭金制的設(shè)計(jì)7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設(shè)計(jì)7.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵體制設(shè)計(jì)8.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)第 3頁最地產(chǎn)最地產(chǎn)最純粹最純粹最實(shí)戰(zhàn)最實(shí)戰(zhàn)8.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)8.2 雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)8.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)9.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持9.1 管理咨詢公司角色與價值9.2 選擇管理咨詢公司的技巧10. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力6.備注說明（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實(shí)際課程需

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