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工程部工地巡檢制度【4頁(yè)】.doc

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工程部工地巡檢制度【4頁(yè)】.doc

1、工程部工地巡檢制度工程部工地巡檢制度【目的】為全面了解工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題，提高公司項(xiàng)目質(zhì)量，品質(zhì)等目標(biāo)的管控能力。使在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進(jìn)各項(xiàng)工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。【適用范圍】適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。【巡檢組織機(jī)構(gòu)】成立工地巡檢工作小組：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：工程技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理組員：各專業(yè)工程師巡檢內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工【管理細(xì)則】1.工地巡檢安排1.1 公司巡檢巡檢安排視工地情況而定

2、，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長(zhǎng)帶隊(duì)（組長(zhǎng)缺席時(shí)由副組長(zhǎng)帶隊(duì)）進(jìn)行全面工地巡檢，所有組員參加，總包項(xiàng)目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收，安排專人督促施工單位整改。1.2 日常巡檢1.2.1要求工程技術(shù)部專業(yè)人員每個(gè)工作日對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。1.2.2由工程部全體成員獨(dú)立進(jìn)行，可視施工情況通知項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師參加，施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理日志不定期抽查。、1.2.3每日下班前所有巡查人員寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況和實(shí)踐，記錄工程會(huì)議

3、檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理日志不定期抽查。、1.3 月度檢查建設(shè)單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度問題等巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。1.4 季度檢查建設(shè)單位委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查，建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問題及進(jìn)行通報(bào)及處罰。1.5 安全巡查1.5.1工程技術(shù)部安全巡查在每周領(lǐng)導(dǎo)巡檢后，由工程技術(shù)部人員、安全員帶隊(duì)，項(xiàng)目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加，進(jìn)行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。1.5.2對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題安全員填寫整改意見并交由項(xiàng)目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收，安排專人負(fù)責(zé)督促施工單位整改。施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查

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