1、工程部經理崗位責任制度1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；5、負責方案設計的報批，申請建筑設計紅線圖；6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；7、負責施 T圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果；8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。9、審核工程招標標底的合理性；10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、安全、勞保
2、、燃氣的報建報批工作；11、與各有關單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；12、負責工程報建工作， 領取 工程施工許可證 及 工程規(guī)劃許可 證 ；13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；15、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位;16、組織制訂年度開發(fā)項冃生產計劃報公司審定， 并根據公司審定后 的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；17、負責組織召開月度計劃會議， 并將經討論通過的各類計劃呈報總 經理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核；18、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督， 并將上月各類計劃的完成 情況報
3、辦公室作為考核的依據；19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提 交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。20、 根據國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行“三控制”；21、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師對工程質量進行復核，確保工程質量；22、 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場 價格，并向公司總部備案；24、 申請工程款的撥付；25、 組織工程產品的中間驗收；26、 了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；27、 確認工程現場簽證，提出修改意見；28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令;29、組織工程竣工驗收；30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調整理工程資料；32、負責項口各單體工程或各部門的工程項口竣工驗
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