工程技術(shù)管理規(guī)章制度【3頁】.docx
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工程技術(shù)管理規(guī)章制度【3頁】.docx
1、工程技術(shù)管理規(guī)章制度工程技術(shù)管理規(guī)章制度1.總則工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47生產(chǎn) t
2、e=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47責(zé)任 te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48目標；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。3.12 缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。4.技術(shù)管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。4.1 公司技術(shù)管理主要工作有：4.1.1 貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建
3、設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。4.1.2 掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。4.1.3 掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。4.1.4 制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。4.1.5 對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。4.1.6 對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。4.1.7 對公司已竣工項目的竣工資料、 施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。4.1.8 建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。4.1.9 收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。4.1.10 指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的工程技術(shù)總結(jié)和技術(shù)性論文。4.1.11 配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。4.1.12 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考
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