1、工程檢查制度工程檢查制度為了更好地對公司項目運營管理，保證各工程項目的施工質量、現場安全文明、工期進度等目標得到有效的監督和控制，持續提升項目管理水平，特制訂本制度。一、工程檢查的形式1、工程巡檢由管理處組織，定期（一般為一個月）對公司所有在建項目，針對現場質量、安全文明狀況以及農民工工資發放等進行的綜合性檢查評比。2、專項檢查針對專門的質量、安全問題，管理處對特定的項目或工作環節進行的重點工作檢查。二、工地巡檢的內容和要求1、工地巡檢是管理處進行綜合項目管理的一項重要日常管理工作，它應是對全部在建項目的工地現狀進行全貌性的檢查，對真實問題情況的反映。2、工地巡檢的內容應包括：進度：項目計劃制
2、定的可行性、有效性；現場施工組織的合理有效性；進度和計劃的差異，以及趕工措施是什么，是否可行等。質量：對正在施工的現場作業符合標準的情況；期間已完成工程的質量情況。施工現場安全及文明施工情況：包括現場的安全措施、安全設施的符合性；施工現場、加工區、生活設施的管理狀況；現場材料、能源的合理使用及浪費情況等。 公司對項目宣傳公司形象具體規定的落實情況。農民工工資：對項目農民工統計、核實、工資發放記錄進行檢查。3、巡檢人員的工地巡檢應對照工程管理的有關規范標準，按照上述內容要求對工程項目進行全面的檢查，對于發現的重要問題，必要時應采用現場測量、抽樣檢查或調看施工記錄的方式予以求證，檢查過程應如實進行
3、記錄。4、工地現場巡檢的頻度應保持每月一次，以確保對工程項目的合理監控。5、對于現場發現的問題，巡檢人員應明確向項目人員提出并得到證實，依據嚴重程度，現場下發整改通知單 ，通知應明確改正的時間要求。6、巡檢人員應按照整改通知單明確的時間，對項目的整改進行驗證， 以確認整改的結果是否符合要求， 驗證的結果應在 整改通知單上進行記錄。7、管理處應每月在公司會議上提交巡檢報告，報告的內容應覆蓋上述巡檢內容，并對重點問題作出分析，必要時應提出解決方案。8、巡檢的結果，以及整改的執行情況，管理處應在工作例會中進行通報，對于未得到執行的整改要求，提請公司在會議中予以研究解決。9、工程檢查的各項記錄可以是書面的，也可以是照片或錄像，但都應以保存；也可根據內部溝通的需要，在集團范圍內發出質量或工程通報。10 評分標準：檢查評定表共分四個部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式進行評定，加權平均后計算最后得分。
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