1、北京元洲裝飾有限責(zé)任公司中國北京朝陽區(qū)北三環(huán)東路西壩河西里 23 號,紅都陽光商務(wù)會館 4 層,郵編:1000284F, Hongdu Sunshine Commercial Building, No.23 Xibahe Xili, Chaoyang District, Beijing 100028, CHINATel: +86 10 8429 1188Fax: +86 10 6420 0786www.yz-第 1 頁 共 1 頁工程聯(lián)檢制度工程聯(lián)檢制度目的:目的:為將工程十格之九級質(zhì)量檢驗(yàn)中的六級工程部定期抽查、七級運(yùn)營部/工程部/客服部等部門聯(lián)合檢查、八級主管總經(jīng)理抽查等工作落實(shí)執(zhí)行,將工
2、程聯(lián)檢升級為一項(xiàng)工程固定聯(lián)合檢查制度,使工程管理更加透明,接受公司全面檢查與監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)工程管理、施工現(xiàn)場存在的不足,及時改進(jìn)。使工程管理獎罰分明、逐漸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)識。聯(lián)檢形式:聯(lián)檢形式:固定聯(lián)檢或隨機(jī)抽察聯(lián)檢發(fā)起人:聯(lián)檢發(fā)起人:工程部負(fù)責(zé)人聯(lián)檢參與人:聯(lián)檢參與人:工程總監(jiān)或經(jīng)理、質(zhì)檢主管等工程管理人員以及質(zhì)檢、工長聯(lián)檢特邀人:聯(lián)檢特邀人:總經(jīng)理或分管工程副總或總經(jīng)辦相關(guān)人員、客服部、監(jiān)察部、運(yùn)營部、市場部制度要求:制度要求:1、 固定聯(lián)檢的參與人員及聯(lián)檢時間需相對固定。固定聯(lián)檢可以側(cè)重現(xiàn)場會的形式,檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合。2、 隨機(jī)抽察為保證抽察力度可考慮時間的變動性及參與人員的精減、篩選。
3、隨機(jī)抽察可以側(cè)重有獎罰力度的形式。3、 聯(lián)檢每周必須進(jìn)行一次,單次聯(lián)檢工程數(shù)量不得少于五個。4、 被檢查的工地,可以是重點(diǎn)小區(qū)、低碳示范工地集中聯(lián)檢,也可以是隨機(jī)抽察某項(xiàng)目經(jīng)理、某質(zhì)檢員、某片區(qū)的工地。5、 聯(lián)檢結(jié)合190 項(xiàng)工程施工現(xiàn)場管理考核條例 、 120 項(xiàng)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等工程管理?xiàng)l例及獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,關(guān)鍵問題與節(jié)點(diǎn)拍照存檔(拍攝照片設(shè)置日期) 。6、 聯(lián)檢結(jié)束。工程固定責(zé)任人負(fù)責(zé)整理所拍照片,聯(lián)檢過程中的共性關(guān)鍵問題重點(diǎn)提練,圖文說明整理至 PPT 文件中,做為工程部各級例會重點(diǎn)會議內(nèi)容之一。7、 每周工程部聯(lián)檢結(jié)果 PPT 文件逐月整理匯總,將做為全國工程客服中心工程管理督導(dǎo)或?qū)徲嫿M人員赴各直營公司重點(diǎn)巡查或?qū)徲嬕?guī)定工作內(nèi)容之一。8、 本工程聯(lián)檢制度做為全國直營公司固定推行的分公司工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作內(nèi)容之一,2010 年8 月全國直營公司同步推行。全國工程客服中心2010