1、工程部管理工作制度工程部管理工作制度1 目的：提高部門工作效率。2 內容：本制度規定由工程部負責工程管理及售后服務管理工作內容。3 范圍：本制度適用于工程部所管轄部門的管理。4 管理內容：4.1 負責工程安裝合同執行管理。負責落實工程安裝隊伍對安裝合同執行、管理招標，編制施工方案組織實施。4.2 對工程安裝進行質量、進度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。4.3 組織對工程中間和竣工驗收，負責處理工地施工發生和遇到的困難和重要問題的處理。4.4 負責編制售后服務計劃并組織實施。4.5 負責辦理外地施工許可證等手續。4.6 負責對項目經理和施工員的管理和考核。4.7 負責對發往工地材料在核對、驗收（
2、包括由供應商直發工地的材料）。5 工作標準與考核5.1 由工程部經理落實各工程的安裝隊伍，對安裝價格進行控制（根據工程部與公司簽訂的權限執行）。5.2 由項目經理編制施工方案并組織實施。5.3 工地的進度、安全、質量由工地巡檢員組織檢查，并根據施工員管理制度、現場材料管理制度及施工員考核制度進行檢查、考核。因檢查不力，考核不到位或效果較差，由工程部經理對責任人進行考核。5.4 由工程部經理組織對竣工項目進行驗收和對工程掃尾，是否按計劃及時安排組織驗收，及其效果進行考核，對安裝質量好，按合同工期完工，無安全事故的項目根據公司規定給予獎勵。5.5 由售后服務人員負責編制售后服務計劃，并組織實施。計劃必須周全、詳細、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業主的要求在二十四小時內答復，并及時處理，由工程部經理根據服務情況及業主反饋意見情況考核。5.6 日常工作由主管領導每月在勞動紀律、工作態度、工作質量等方面進行全面考核獎優罰劣。
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