1、工程部員工培訓管理辦法工程部員工培訓管理辦法1.1.培訓目的與宗旨培訓目的與宗旨1.1 提高員工綜合素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。1.2 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和主動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。1.3 促進員工職業生涯發展，提升團隊整體素質水平。1.4 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位技能培訓與綜合知識培訓相結合。2.2.培訓的組織策劃和實施培訓的組織策劃和實施2.1 培訓由部門經理組織策劃實施。2.2 部門經理對培訓進行督促檢查，并組織好部門培訓計劃。2.3
2、 部門經理督促員工個人定期制定學習計劃，并按計劃進行學習，定期檢查評估學習培訓收獲情況。2.4 員工個人應加強自身本專業技能的學習和提高。3.3.培訓形式和培訓內容培訓形式和培訓內容3.1 培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓分為新員工職前培訓、崗位技能培訓和綜合知識培訓。3.2 部門新入職人員均應進行職前培訓，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規章制度、經營業務、客戶等方面內容。職前培訓由工程部經理負責組織、實施和評估。3.3 根據公司的發展規劃及部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓和綜合知識培訓。 員工崗位技能培訓內容根據員工
3、個人的專業特長和發展方向確定，主要由員工自我學習為主，部門經理檢查督促學習進度和學習效果。 綜合知識培訓內容由公司或部門統一安排，主要為商務禮儀、社交知識、工程項目管理、營銷知識等。3.4 部門內部培訓是由工程部根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓應定期舉行，針對員工個人制定相應的培訓計劃并嚴格實施，定期組織考核評估。3.5 外派培訓是培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出學習等。工作業績及工作能力特優、有培養潛力的員工由公司外派培訓。3.6 員工自我培訓是由員工個人參加的各類業余教育培訓、自我學習等。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動和自我學習。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經公司總經理批準辦理請假手續。4.4.培訓評估培訓評估定期開展培訓評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果，以及培訓中存在的不
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
