1、XXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司項目經理業績效考核辦法項目經理業績效考核辦法工程部項目經理績效考核工程部項目經理績效考核一、一、 考核方法考核方法工程部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行（額外分數為相關領導酌情加減分）。按月考核，每月考核一次。總分為 10 分，每次出現情況相關負責人都可以相應的扣分，基本績效考核及格分為 8 分，關鍵績效考核及格分數為 6 分。二、二、 考核量表考核量表1、基本績效考核指標（、基本績效考核指標（總分總分 10 分分）考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數分數考核者考核者工作態度工作態度
2、主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 1 分。業務素養業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。工作協調工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底協調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲
3、方及監理投訴，每次扣 1 分，下不保底。執行制度執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，制度執行不力，每次扣 1 分，下不保底。工作配合工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。領導施工工作人員團結一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。2、關鍵績效考核指標（、關鍵績效考核指標（總分總分 10 分分）考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數分數考核者考核者質量控制質量控制項目經理負責項目未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣 1 分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分， 較大質量事故每次扣 2分，一般質量事故扣 1 分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣 1 分。甲方及監理投訴
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