1、常青路常青路( (丁劍路丁劍路- -龍錦路龍錦路) )工程工程工程會議制度編制人:_審核人:_編制部門:常州信達常青路項目管理部日期:為確保常青路工程計劃和任務的落實,提高工作效率,促進工程建設的順利開展,協調參建各方及各部門之間的工作協調溝通,特制訂本工作會議制度。一、工程會議分類及內容工程會議分為第一次工地會議、工地例會及工程專項會議。第一次工地會議:1、建設單位、項目管理單位、監理單位和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工;2、項目管理部介紹工程開工準備情況;3、施工單位介紹施工準備情況;4、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要;5、總監理工程師介紹監理規劃
2、的主要內容;6、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員、召開監理例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目管理單位負責起草,并經與會各方代表簽字。工地例會:(一)、施工單位匯報內容:1、總結前階段工程進展情況,質量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設單位、項目管理單位、監理或其他單位協調解決的問題。(二)、監理單位匯報內容:1、前一階段工程各個施工標段(各個施工專業)的工程進展情況。2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。3、對各個施工標段(各個施工專業)前一階段的工程控制情況從
3、進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論。4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總,提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進行分析。(三)、項目管理單位內容:1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。2、對前期矛盾和施工內部矛盾的解決情況進行總結。3、對施工單位和監理單位提出下一階段工程的總體要求。(四)、建設單位內容:1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。2、對前一階段遇到應該由建設單位解決的問題的解決情況進行總結。3、對各參建單位提出下一階段工程的總體要求。工程專項會議:專題性工地會議不定期召開,由建設單位負責人、項目管理單位負責人或監理總監視情況組織,與專題有關的人員參加。專題工地會議應由組織單位提前通知,以便與會人員進行專題調查和研究,專題性工地會議重點解決工程技術、工程施工方案、施工工藝等問題。二、參加對象1、建設方:現場負責人員及其他技術、管理人員;2、項目管
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