工程績效評價制度工程績效評價制度為了提高企業的管理水平，加強大項目工程資金的管理，使工程資金盡可能地獲得最大的經濟效益和社會效益，使企業有限的資金得到合理的利用，特制定我分公司績效評價制度。一、大項目工程的投資要進行可研、規劃、設計、籌資、建設、投運的全過程系統管理。首先我分公司在實施每個工程項目之前都要成立組織，由專業人員進行調查論證。探討實施該項目獲得效益的可能性的大小，經過調查論證要寫出可行性報告，經討論通過，根據可行性報告，做出規劃。二、由于我分公司所需工程價款全部是上級撥入資金，所以要將可行性報告和規劃上報，上報批準后，按照批準預算進行項目實施。三、加強工程成本的管理，降低工程造價，節約項目投資，各部門要密切配合，嚴格建設項目概預算管理，在優化設計方案的基礎上從嚴控制各項費用。四、所有的工程項目都要實行概預算管理，做到預算、結算、決算完整的管理模式。五、基建工程項目完工后，要進行分析與評價工作。建立和完善投資效益的分析報告制度，認真進行總結，要對今后企業經營管理工作起到推動作用。通過對社會效益和經濟效益情況的分析，正確反映基建過程中存在的問題，并提出相應的對策建議。進行工程效益評價，作出實施該工程項目正確與否，以便從中吸取成功經驗，總結教訓，為今后工作起到鑒戒作用。
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