1、房地產企業薪酬激勵政策房地產企業薪酬激勵政策標題：房地產企業薪酬激勵政策適合對象：房地產行業 HR解決什么問題：房地產企業怎樣才能制定出吸引、激勵和保留人才的薪酬激勵政策第一招：區分關鍵人才和非關鍵人才。第一招：區分關鍵人才和非關鍵人才。我們把房地產的員工分為三類：第一類為關鍵人才，包括企業高管、人力資源、財務、策劃工程、營銷類高端人才；第二類是一般人才，如網絡技術人員、行政人員、一般銷售人員和設計人員等；第三類是普通人員，如一般文員、接待人員、保管員、清潔人員等。什么樣的員工是企業的關鍵性人才， 在不同企業發展的不同階段是不同的， 站在不同的管理者角度看待這個問題，觀點也往往各異。企業應根據
2、實際情況，判定什么樣的人才是現階段的關鍵性人才。最佳的方法是成立薪酬管理委員會，成員由部門經理以上人員組成，分別從崗位的影響范圍、解決問題的能力、領導能力、溝通能力、知識掌握程度、工作領域六個方面對每個崗位進行集體打分來評判。最后將委員會成員們的分數加權平均，分數越高，證明這個崗位的重要性越高。關鍵性人才是企業成功的決定因素。評判出關鍵性人才之后，在為其定薪時，應充分考慮外部競爭因素，力求通過具有競爭力的薪酬吸引、激勵和保留這部分人才；而對一般性人才，只要制定符合行業中等水平的薪酬策略，來保留這部分人才即可。這樣，一方面能夠降低關鍵性人才的流失率，同時，也可以合理控制人工成本。第二招：市場薪酬
3、數據提供定薪依據。第二招：市場薪酬數據提供定薪依據。如何判定企業支付給某個職位的薪酬偏高還是偏低？首先， 企業應及時獲得同地域同行業的其他房地產企業，關于此職位的薪酬結構和薪酬水平方面數據。然后，根據企業薪酬戰略定位選擇相應的薪酬水平。這里以房地產普通崗位-項目監控人員的薪酬為例做說明。 這個職位的等級在 1215 級。以年度現金收入總額做比較，該職位的市場數據為：10 分位是 81225 元，25 分位為 93388元，50 分位為 126372 元，75 分位為 156856 元，90 分位為 185453 元。平均年度薪酬結構比例為：固定工資占 65%，浮動工資占 35%。而某企業這個職位的人員的平均年度薪金收入總額為 84300 元，固定工資占 44%，浮動工資占 56%。通過市場薪酬數據的對比很容易就會發現， 該企業項目監控人員的工資水平處于市場的較低水平， 而該企業的戰略目標是
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