預(yù)覽

【企業(yè)內(nèi)控管理】工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度【2頁(yè)】.doc

資源ID：338668 資源大小：18KB 全文頁(yè)數(shù)：2頁(yè)
資源格式： DOC 下載：注冊(cè)后免費(fèi)下載

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

【企業(yè)內(nèi)控管理】工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度【2頁(yè)】.doc

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱(chēng)制度名稱(chēng)工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)文件編號(hào)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)考證部門(mén)第 1 條為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的授權(quán)批準(zhǔn)行為，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，強(qiáng)化工程項(xiàng)目授權(quán)的管理，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的工作秩序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第 2 條企業(yè)的工程項(xiàng)目事宜由工程部主要負(fù)責(zé)，其他部門(mén)應(yīng)該根據(jù)需要給予積極的配合。第 3 條

2、凡企業(yè)有工程項(xiàng)目立項(xiàng)，工程部經(jīng)理需根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立不同人數(shù)的工程項(xiàng)目小組。第 4 條工程項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總裁任命。第 5 條工程項(xiàng)目組根據(jù)需要配置技術(shù)、會(huì)計(jì)、文員等具體崗位，人員由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總裁批準(zhǔn)。第 6 條工程部所組織項(xiàng)目組所有參與人員必須具備以下 4 個(gè)方面的條件。1必須是企業(yè)全職工作人員。2必須具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。3必須熟悉相關(guān)法規(guī)、政策。4能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)的切身利益。第 7 條企業(yè)工程項(xiàng)目組織和實(shí)施過(guò)程中，必須按照規(guī)定的批準(zhǔn)流程進(jìn)行，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制如下。1項(xiàng)目決策批準(zhǔn)流程（1）工程

3、部經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)。（2）總裁審批后，工程部經(jīng)理進(jìn)行可行性研究。（3）工程部經(jīng)理上報(bào)可行性報(bào)告。（4）總裁組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議審議。（5）審議通過(guò)后工程立項(xiàng)。2工程概預(yù)算批準(zhǔn)流程（1）項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程預(yù)概算報(bào)告。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流（4）總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。3進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程（1）工程承包單位提出進(jìn)度款支付申請(qǐng)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照合同檢查后上報(bào)。（3）工程部經(jīng)理審核。（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（5）總裁審批通過(guò)后財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。4竣工決算批準(zhǔn)流程（1）項(xiàng)目經(jīng)理提交決算報(bào)告書(shū)（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。（4）總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。第 8 條對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門(mén)報(bào)告。第 9 條授權(quán)、批準(zhǔn)均應(yīng)有文件記錄，以書(shū)面授權(quán)為主，方便以后查考

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

【企業(yè)內(nèi)控管理】工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度【2頁(yè)】.doc

【企業(yè)內(nèi)控管理】工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度【2頁(yè)】.doc