1、1房地產開發有限公司房地產開發有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一、一、設計目的設計目的為建立科學合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住并吸引優秀人才，為公司建立并儲備優秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發展。二二 、薪酬概念、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現， 人力資源價值從三個方面進行衡量： 一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異、 三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基于對這三方面價值的衡量。三三 、 設計原則設計原則1 公平原則公平是薪酬設計的基礎，只有
2、在員工認為薪酬設計是公平的前提下，可能產生認同感和滿意度，才可能產生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。 員工對公平的感受通常包括五個方面的內容： 第一是與外部其他類似企業 （或類似崗位）比較所產生的感受；第二是員工對本企業薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受；第三是將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產生的感受；第四是對企業薪酬制度執行過程中的嚴格性、公正性和公開性所產生的感受；第五是對最終獲得薪酬多少的感受。2競爭原則企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人才， 必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業中
3、具有競爭力的薪酬系統。如果企業制定的薪酬水平太低，那么在2與其他企業的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業的優秀人才也會流失。3 激勵原則對一般企業來說， 通過薪酬系統來激勵員工的責任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。 一個科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學合理的薪酬系統解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。4經濟原則經濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。 競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者并不對立也不矛盾，而是統一的。當三個原則同時作用于企業的薪酬系統時，競爭原則和激勵原則就受到經濟原則的制約。 這時企業管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統的吸引力和激勵性了，還會考慮企業承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。三三薪酬所包含的內容薪酬所包含的內容廣義的薪酬包括物質激勵，如薪金，各種補
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