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房地產(chǎn)企業(yè)核心人才長期激勵(lì)方案方案(9頁).doc

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房地產(chǎn)企業(yè)核心人才長期激勵(lì)方案方案(9頁).doc

1、福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長期激勵(lì)方案最新修訂日期：2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司笫一章長期激勵(lì)概述.3第一節(jié)長期激勵(lì)方案的冃的.3第二節(jié)長期激勵(lì)方案實(shí)施原則.3第三節(jié)長期激勵(lì)對彖.3第四節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃介紹.3第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理.3第一節(jié)績效薪酬委員會職責(zé).3第二節(jié)長期激丿勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4笫三章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃.5第一節(jié)股份來源.5第二節(jié)購股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)暈、時(shí)間.5第三節(jié)購股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5笫四節(jié)購股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股.6第六節(jié)回購.6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失.7第四章延期支付激勵(lì)方案.8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立.8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的

2、計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件.8笫五章附則.9福建金輝集團(tuán)長期激勵(lì)方案（初稿）第一章長期激勵(lì)方案概述笫一節(jié)長期激勵(lì)方案的目的第一條設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案的核心日的是為使經(jīng)營管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經(jīng)營管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；第二條吸引和保留關(guān)鍵人才，通過長期激勵(lì)方案制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感,捉高人才忠誠度，將金輝作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的平臺。第三條完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司決策科學(xué)化.管理規(guī)范化。第二節(jié)長期激勵(lì)方案實(shí)施原則第四條K期激勵(lì)方案遵循以下原則：公開、公平、公正原則；利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經(jīng)

3、營管理人員利益兼顧雙蹴，符合國家法律法規(guī)要求；激勵(lì)與約束相對稱的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；第三節(jié)長期激勵(lì)對彖第五條長期激勵(lì)對象為總部及各分公司高層經(jīng)營管理人員和主耍業(yè)務(wù)骨干,具體職位及人員由績效薪酬委員會擬處后報(bào)董事會批準(zhǔn)。第六條長期計(jì)劃對彖及范圍擴(kuò)人由總裁/績效薪酬委負(fù)會提議，董事會批準(zhǔn)。第四節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃介紹第七條金輝長期激勵(lì)計(jì)劃主要冇股權(quán)激勵(lì)及延期激勵(lì)兩種形式對經(jīng)營管理人員和骨干員丄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)將采用購股權(quán)的方式進(jìn)行，輔以業(yè)績配送股方式，根據(jù)五年計(jì)劃達(dá)成情況完成實(shí)股股權(quán)分配。延期激勵(lì)指金輝集團(tuán)下屬經(jīng)營單位資產(chǎn)壇值超過一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從超額増值部分中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金的-部分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績情況分期給付。第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理第五節(jié)績效薪酬委員會職責(zé)第八條績效與薪酬委員會在長期激勵(lì)方血的主要T作1、

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