工程項目部建立周例會制度的實施細則【2頁】.docx
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工程項目部建立周例會制度的實施細則【2頁】.docx
1、1 / 2經過公司經理辦公會議決定，凡公司隸屬工程項目部，均應在現場建立項目部每周（星期一）例會制度，現將周例會制度的內容要求發給各項目部，自本文件發放的第一個星期一起開始后循環執行。一、周例會議程序：、各項目部應在每周一（遇項目監理例會時間時可調整到上周日）舉行周例會，由各項目部項目經理主持，項目部各管理人員及項目勞務作業班組（土建安裝和專業分包隊）負責人參加的每周會議。參加周例會議的所有人員均應親筆簽到。二、周例會議內容要求：1、對上周工作進行檢討，針對出現未完成的管理及作業任務、應該進行管理崗位人員和勞務承包合同人的問責檢討，應該產生對檢討問題的限期解決和整改的措施。2、依據項目施工進度
2、計劃制定和布置本周（或下周）項目現場的文明施工，安全質量管理和分項工程施工進度，應該將此內容落實到崗位人。3、有關現場施工進度所需材料、外購成品或半成品、外購構件及施工設施設備計劃，原則上要求的上報公司主管部門期限如下：1）工程材料如門窗、商砼、外購構件等，應在項目施工圖紙會審技術交底之日起 10 天內上報供貨計劃。2）工程材料如鋼筋、型鋼、水電管線管件、水電器具，應按項目的分項工程施工進度計劃所要求進場前 15 天上報需用量計劃。3）工程施工設施設備如大型機械（塔吊、土方機械集中拌合站）應在開工前 10 天上報需要計劃，鋼管架設、安全設施、模板及其用具、臨設材料、作業機具等，按項目月進度計劃要求進場前 7 天上報所需用量計劃。4）低值易耗物品按進場前 3 天上報所需用量計劃。三、周例會議紀要格式要求：2 / 21、周例會議內容應在項目部存檔的會議記錄文本中如實記錄會議發言的全部過程。2、 將周例會議記錄整理成文出周例會紀要報告以 A4 紙打印后及時上報公司辦公室（傳真或電郵均可）。周例會紀要主要反映周例會議記錄中有關對上周工作的總結和下周工作布置及安排的內容僅可。以上細則要求各項目部認真領會并貫徹執行，公司在檢查項目部工作中將對細則的執行進行績效考核評分。
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