1、工程部現場巡查制度工程部現場巡查制度1.目的使現場日常檢查工作能更深入，及時發現各類問題，確保施工質量、進度、安全生產文明施工處于受控狀態，培養員工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習慣。2.適用范圍日?，F場管理3.程序3.1 工程管理人員現場巡查時可會同監理工程師、施工單位主要管理人員（項目經理/技術負責人/施工員/質量員均可） ，以便發現問題時能及時協商、 解決、落實。3.2 工程管理人員去現場巡查時應攜帶數碼相機、 卷尺、 筆記本、筆、小榔頭等常備工具。3.3 工程部經理每周巡查不少于 3 次，工程部副經理/主管每周巡查不少于 5 次，各專業分管人員每天巡查不少于 2 次。3.4 現
2、場巡查內容：3.4.1 工程質量方面：重點抽查隱蔽工程；進場材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備等進行質量檢查；觀感質量檢查；成品保護工作；檢查影響使用功能的重要工序；檢查工程建設標準強制性條文執行情況； 抽查監理單位對關鍵工序實行的旁站記錄及人員到崗情況；關注施工單位專職質量檢查員及監理工程師的工作狀態。3.4.2 安全文明方面：經審批的基坑支護、降水及各類腳手架、模板及支撐系統的搭設方案執行情況、 驗收和拆除手續及程序執行情況； “三寶四口”防護用具使用、保持情況；現場臨時用電情況、消防及安全警示標志、各類操作規程、安全生產規章制度現場執行情況等。3.4.3 工程進度方面：對照經審批
3、的各單位進度計劃進行現場進度檢查，核對班組人員，機械設備、材料供應等基礎數據。對于現場出現的各工種的相互干擾， 共用相同工作面問題進行動態的分析和管控。3.4.4 工程監理工作的狀態。通過對工程質量、安全、進度及各項工程隱蔽驗收記錄等資料的抽查，掌握監理工作狀態，考核監理工作成績，并通過表彰或警告等相應方式進一步激勵監理工作。3.4.5 現場巡查內容必須在工作筆記中做好記錄，在異常情況下及時向施工單位發出工程部整改通知單， 在信息化管理平臺上填寫整改驗收記錄表（作為工程部整改通知單可追溯材料） 。3.5 巡查方法及針對相應問題處理辦法:工程質量、 安全監督巡查采用重點檢查和隨機抽查相結合的方式，事先計劃好檢查的重點部位、檢查的內容、檢查的點數比例、數據的記錄表格，現場通過必要的檢測儀器進行抽測。對巡查中發現工程質量、 安全問題， 應及時向有關質量責任主體簽發 工程聯系單 或 工程部通知單限
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