1、工地物資采購、保管管理制度工地物資采購、保管管理制度為提高項目經(jīng)濟效益降低工程造價，明確物資采購程序特制定本規(guī)定。一一物資采購物資采購1、采購人員應隨時掌握市場物資的供應商地點質(zhì)量價格等相關(guān)市場信息為采購決策作好前期準備。2、所采購施工材料質(zhì)量應達到國家或行業(yè)驗收標準并符合施工設計需要不得出現(xiàn)以次充好的事件發(fā)生。3、所采購的材料價格在保證質(zhì)量的前提下應為市場最低價位。二二采購物資驗收采購物資驗收1、 物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核對、清點經(jīng)請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫。2、有以下情況
2、的不予入庫：a) 未經(jīng)項目部批準的采購。b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c) 與要求質(zhì)量不符合的采購物資。三三物資貨款支付程序物資貨款支付程序物資材料的出售方持材料的收據(jù) （發(fā)票） 及入庫單， 并由項目部管理人員 （兩名以上）簽字及出具材料用途說明，到項目部財務領取貨款。四四物資保管物資保管1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并呈報項目部。3、庫存信息與采購信息及時呈報。施工員應實時掌握物資庫存信息確保數(shù)據(jù)的準確性，以便采購人員及時采購所采購物資。五五物資的領發(fā)物資的領發(fā)1、庫管員憑領料人的領料
3、單如實領發(fā)。領料人必須是各施工班組班組長領料單上須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員簽字生效庫管憑領料單發(fā)放材料。 若項目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后發(fā)放材料事后應及時補填。2、庫管員發(fā)放材料時應檢查發(fā)放材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品一律不準發(fā)放。庫管員應要求領料人在出庫單上簽字確認， 出庫單上的材料數(shù)量不能大于領料單。出庫單是庫管員的依據(jù)，是證明倉庫材料是否丟失、損壞、變賣的直接證據(jù)。工程項目工程項目質(zhì)量質(zhì)量管理制度管理制度一、一、 總則總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水
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