1、工程項目部考核暫行辦法（征求意見稿）一、總貝 IJ為規范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，捉高項目管理水平，強化工 程項目樹形象、創信譽、爭效益的“窗口”作用，激發項目部管理人員的積極性，特 制定本辦法。二、組織領導為加強工程項目考核工作，成立工程項目考核小組。組長：由公司主要領導擔任。副組長：由分管施工的領導擔任。組 員：由工程管理、安全質量管理、財務等有關人員組成。公司考核工作的日常管理工作由綜合管理部負責。三、考核內容和標準考核內容包括工程進度、工程質量、安全生產、經濟效益、文明施工、H常管理 等。考核標準，見工程項目考核表。考核中，側重對項目部管理實際效果的考核，基本分為 100分
2、。涉及到有關個人及經 濟技術指標的考核，以工程項目部齊崗位績效考核指標為準。四、考核對跨完整年度施工的工程項目，實行分年度考核和項 0 竣工總考核評價的方法； 對不跨年度和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項口，實行項口竣工一次性考核 評價的方法。考核工作先出項目部分別于次年 1月 io F1前和工程竣工交驗后 10天內，進行自 查、打分，并將自查結果報負責考核工作日常管理部門。各相關部門按照部門職責權 限分工，于收到項目部自查結果后 10天內，對照工程項目考核表，參照自查結果, 對項廿部相關業務進行考核打分，并將結果交負責考核工作仃常管理的部門匯總。對 有異議或偏差大的項口，由考核小組，通過
3、看現場、查資料、召開項口部例會等形式, 對項目逐項進行復核。考核屮，對在降低成本、增加效益、創造信譽等方而超過考核指標或成績特別突 出的，除按工程項目管理單位的有關規定給予獎勵外，另采取加分的方式，鼓勵先進; 對未按期完成工期目標、上交款或內部成本控制、項目管理方面出現問題的項目部，考核時酌情予以倒扣分；對安全、質量出現事故的項目部，除按工程項目管理單位的 有關規定給予處罰外，在考核時另予以酌情倒扣分。 （對于大型項目周期較長的按周期 考核，每時段進行進度、安全、質量考核）五、考核結果與獎懲考核結果應與對項目部管理人員的獎懲掛鉤。公司對項目考核結果與項目部管理人員獎懲掛鉤辦法如下：（-）在竣工考核屮得 95分及以上的，兌現該項目所承諾的基本獎金和基本考核 獎；在竣工考核中得 90分及以上的，兌現該項目所承諾的基本獎金及部分考核獎；在 竣工考核屮得 85分及以上的，兌現該項目所承諾的基本獎金
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