1、太原電信工程公司施工質量管理體系2002 年起，太原電信工程公司就全面修訂了質量管理制度匯編手冊，其中最重要的工程施工質量管理辦法成為核心閃光點。 該質量管理辦法是根據國家通信線路工程驗收規范要求及工程公司多年質量控制監督實踐經驗的積累， 而制定出的施工質量三級聯檢制度。明確提出三級聯檢制度是在企業貫徹執行 ISO9001 認證過程中落實到書面制度體系中的，其主要內容為：貫徹公司“優質服務、顧客至上、精益求精、追求更好”的質量方針，按照 ISO9001 質量管理體系的標準組織施工，對施工質量執行“三級聯檢制” ：即由工程管理檢查部、工程處及施工隊按各自的職責，對工程的施工質量進行全方位控制，確
2、保實現公司的質量目標。質量管理目標：國家質量驗收合格標準。為保質保量按期完成各項工程任務， 公司對各項工程的工程質量控制建立完善的質量管理體系，以確保達到質量目標要求。成立以總經理為首，由各部門負責人組成的質量管理、質量控制體系，以對工程施工、材料供應、運輸安裝、內外協調、確定工程歸屬部門、技術人員、質檢安全進行全方位的質量保證。以現行 ISO9001 質量管理體系為基礎，對深化質量進一步進行控制。具體要求：工程處做到深化工程質量、施工安全各負其責，具體次序及方案由工程處組織召集安全、質量、施工等小組進行制定。對工程設計圖紙進行交底，設置質量控制點并有針對性地作出解決辦法，定出施工組織方案。建
3、立完善的質量責任制，工程處負責技術交底的工作，做好對工程的施工圖紙熟悉和審查工作，做好建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制施工組織方案，施工組織作業指導等技術準備工作；施工管理負責人做好對施工隊伍進行指導教育，編制好季節性施工措施，制定施工管理制度等；施工隊長做好器材， 施工機具， 生產設備的物質準備工作， 做好組織機構、 集結施工隊伍，合理安排人員；質檢人員做好現場施工的質量監督檢查，對于質量不達標的環節現場指導改正。嚴格按照工程設計圖紙和施工操作規程施工，絕不擅自修改工程設計、偷工減料和非法轉包。嚴格按照工程設計要求和合同約定，對工程所用的材料、設備、配件進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料、設備及配件不得使用。建立健全施工質量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得建設單位的認可簽字。對施工中出現的質量問題或驗收不合格的項目， 應在規定
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
