1、曦城 5#樓質(zhì)量例會制度編制：審核：審定：_大秦建設(shè)集團有限責任公司曦城項目部2014年12月質(zhì)量例會制度1、目的為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”, 防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，曦城5#樓項目部定期 召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主 持召開項目部工程質(zhì)量例會。2、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工 程師或安全員負責于每周不定時組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月不定 期組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。3、參加人員1、項目部所有管理人員2、勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工
2、種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員 及技術(shù)員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機 修管理員等。4、會議內(nèi)容（1）例會要包括以下內(nèi)容：1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn) 場存在的問題提出控制和整改措施；3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5）各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。（2）項冃經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工 過程中的各項問題。1） 項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項日部質(zhì)量 例會。項目
3、部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。2）項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工 班組長參加的周質(zhì)量例會。3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負 責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對 上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各 專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于 項目部周進度計劃）。5） 周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。6）質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及 監(jiān)理的要求。3）各個部門負責人分
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