1、工程施工進度管理考核制度工程施工進度管理考核制度1 1目的和范圍目的和范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。本制度適用于上海電力建設有限責任公司及所屬施工單位承建的工程項目。2 2引用標準引用標準GB/T50326-2006建設工程項目管理規(guī)范上海電力建設有限公司質(zhì)量管理手冊上海電力建設有限公司安全文明施工管理制度3 3職責職責3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.
2、2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。3.2工程管理部3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實
3、和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。3.3經(jīng)營管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關系，促進工程的順利進行。3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支付進度款。3.4物資管理部3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技
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